人才戰略

洛陽分公司歷來重視人才工作。針對不同時期企業發展對人才的需求，及時研究制定有關政策措施，為企業發展提供了人才保證。特別是近年來，圍繞企業中心任務，全面加強和改進經營管理、專業技術、技能操作三支隊伍建設，積極探索和完善選才、育才、用才、聚才機制，隊伍結構不斷優化，人才資源不斷擴大，人才隊伍素質持續提升，基本形成了一支專業齊全、素質較高的人才隊伍，為企業“三步走”戰略目標的實現和持續有效發展提供了基本保證。

主要任務

1、高度重視經營管理人才隊伍建設。以提高履職能力和經營管理水平為目標，以思想政治建設為根本，切實加強理論武裝和理想信念教育，不斷強化學習培訓、實踐鍛煉和職業能力培養，努力造就一支高素質的經營管理人才隊伍,充分發揮經營管理人才在企業生產經營和改革發展中的引領推動作用。

2、切實加強專業技術人才隊伍建設。以提高專業技術水平和創新能力為重點，進一步加強本專業新理論、新知識、新技術、新工藝的知識增新培訓和相關專業知識的復合培訓，造就一批理論素養高、創新創造能力強、技術過硬、善于解決現場技術難題的專家人才。建立完善專家團隊管理，帶動和培養一批青年技術骨干人才，充分發揮專業技術人員在技術創新和科技成果轉化方面的骨干作用。

3、突出抓好技能人才隊伍建設。面向全體，以提升職業素質和操作技能為核心，以首席技師、主任技師為引導，建設一支愛崗敬業、技能過硬的技能操作人才隊伍。深入開展崗位大學習、大練兵、大比武活動，提升全體操作人員的技術等級。著重選拔和培養一批掌握絕招絕技、善于解決生產疑難問題、技能創新和現場組織能力強的能工巧匠。實施“100新技師培養計劃”，加快高級技師和技師培養，達到主要生產裝置均有高級技師，一線主要生產班組班班有技師的目標。

4、全面落實“8972”人才培養工程，加強科技領軍人才、高層次人才的培養和引進，加快專家團隊建設，強化青年英才開發。